HR LẤY GÌ ĐỂ KHÁCH QUAN CHỨNG MINH HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC?
Cách Biệt đội quân sư DA sẽ chứng minh hiệu quả công việc của bộ phận nhân sự!
Mô hình RESPECT: Giải pháp gắn kết nhân viên!
Sự tôn trọng là nền tảng và đồng thời cũng là điều kiện thiết yếu cho sự gắn kết nhân viên!
CÙNG DA TẠO RA GIÁ TRỊ RIÊNG CHO BẢN THÂN
Hôm nay, Biệt đội quân sư DA chia sẻ hành trình của thành viên DA nhé!
TUYỂN DỤNG BẰNG VIÊN KẸO - CÁCH CÔNG TY TINH TẾ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TINH TẾ
HR mà thiếu sự tinh tế thì kiến thức và kinh nghiệm càng nhiều càng làm hỏng việc!
CHỈ SỐ HẠNH PHÚC DOANH NGHIỆP - GIẢI PHÁP QUẢN LÝ NHÂN SỰ ĐƠN GIẢN VÀ TỐI ƯU CHO DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ - Biệt Đội Quân Sư DA.
Các bước triển khai chỉ số hạnh phúc doanh nghiệp và những điều cản trở khi dùng chỉ số hạnh phúc!
NHỮNG NGHỊCH LÝ CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ KHI ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ
3 rủi ro lớn và thường gặp nhất ở nhiều công ty sau các đợt ứng dụng công nghệ 4.0
PHẢI RÚT ĐƯỢC KIẾM MỚI LÀM LÃNH ĐẠO ĐƯỢC
Vua rút được kiếm mới hiệu triệu được quần hùng mà các CEO, sếp ngày mà kiếm cứ hoài không khỏi bao.
TẠI SAO SINH VIÊN RA TRƯỜNG KHÔNG CÓ VIỆC LÀM MÀ DOANH NGHIỆP LẠI TUYỂN KHÔNG RA NGƯỜI ? - TỪ KẾT QUẢ CHỈ SỐ HẠNH PHÚC DOANH NGHIỆP
Đây là bài chia sẻ và câu trả lời mà Biệt Đội Quân Sư DA rút từ chỉ số hạnh phúc doanh nghiệp.
CHỈ SỐ HẠNH PHÚC DOANH NGHIỆP: GIỮ CHÂN NHÂN TÀI BẰNG CÁCH THẤU HIỂU LÝ DO NGHỈ VIỆC CỦA HỌ
Điều gì đang khiến cho những nhân tài đang âm thầm rời bỏ công ty của bạn và tìm kiếm cơ hội khác?
03 LÝ DO CHÍNH KHIẾN CHÍNH SÁCH KHEN THƯỞNG THẤT BẠI VỚI NHÂN VIÊN TẠI MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC QUY CHẾ THƯỞNG PHẠT!
Các lý do chính khiến cho các chính sách khen thưởng và công nhận thất bại tại nơi làm việc là gì?
LÀM SAO ĐỂ SẾP CẤP KINH PHÍ CHO VIỆC GIỮ NGƯỜI VÀ TẠO MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC HẠNH PHÚC?
Dùng con số để thuyết phục sếp cho việc giữ người, tạo môi trường làm việc hạnh phúc!
VẤN ĐỀ XẢY RA CHỈ 1 LẦN CÓ THỂ LÀ DO NHÂN VIÊN, LẶP LẠI HOÀI VỚI CÔNG TY THÌ CHẮC LÀ DO CÔNG TY!
Công ty cần đổi mới thì đổi người liên tục, hay chính văn hóa đang bóp chết tuổi trẻ trong nhân viên
CÀNG MUỐN PHÁT TRIỂN LỚN MẠNH, TRỞ THÀNH TẬP ĐOÀN, CÔNG TY CÀNG PHẢI BÁM CHẶT ĐIỀU GÌ?
4 hành trình doanh nghiệp giải quyết vấn đề, giúp phối hợp nhịp nhàng giữa các hành trình, bộ phận!
SỰ HIỂU LẦM TAI HẠN VỀ LÝ DO NGHỈ VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
Những lý do nghỉ việc của nhân viên thực sự là do đâu?!
NHÂN SỰ LÀM ĐÚNG LẠI HÓA SAI - LỖI HÀO QUANG VÀ ĐỊNH KIẾN (Halo and Horn Error)
Lỗi Hào quang và Định kiến (Halo and Horn Error) khiến đội ngũ trông như ổn nhưng ẩn chứa sự trì trệ
NHÂN SỰ LÀM ĐÚNG LẠI HÓA SAI - LỖI KHOAN DUNG VÀ NGHIÊM KHẮC (Leniency or Strictness)
Lỗi khoan dung và nghiêm khắc trong quản lý nhân sự, chúng xuất hiện và làm đau đầu các HR manager!
TÔI CẦN THẤY MỘT BỨC TRANH NHÂN SỰ KHÁCH QUAN NHANH GỌN ĐỊNH KỲ!
Hãy bắt đầu bằng bức tranh nhân sự trung thực và kịp thời!
MÔN THỂ THAO VẸN TOÀN CỦA CEO FACEBOOK - MARK ZUCKERBERG
Một CEO luôn phải chịu nhiều áp lực thì cần môn thể thao nào để có thể vượt qua bão tố?
CÙNG BIỆT ĐỘI QUÂN SƯ TRẢ LỜI "TẠI SAO TÔI NÊN CHỌN BẠN?"
Insight của người phỏng vấn khi hỏi câu này (người phỏng vấn có kinh nghiệm, không phải hỏi cho có)
LÀM SAO ĐỂ DOANH NGHIỆP KIỂM SOÁT ĐƯỢC YẾU TỐ SẾP VÀ ĐỒNG NGHIỆP ĐỂ CÓ ĐƯỢC MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC LÀNH MẠNH?
Tại sao yếu tố sếp và đồng nghiệp quan trọng nhưng lại không thể xây dựng và duy trì được?
SẾP CHỈ CẦN NÓI XIN LỖI LÀ ĐƯỢC!
Lần cuối bạn xin lỗi cấp dưới là khi nào? Bạn đã từng làm việc dưới sếp chưa bao giờ nói xin lỗi?
