LẮNG NGHE NHÂN SỰ ĐỂ TỐI ĐA GIÁ TRỊ THẶNG DƯ CHO DOANH NGHIỆP!
Lắng nghe nhân sự không chỉ giúp giải quyết vấn đề hiện tại, mà còn là nền tảng để phát triển!
ĐỪNG MẤT BÒ MỚI LO LÀM CHUỒNG: BỊT NGAY THẤT THOÁT VÌ NHÂN SỰ BẰNG CÔNG NGHỆ, HỆ THỐNG MAY ĐO.
Xử lý ngay những thất thoát do nhân sự bằng hệ thống ERP may đo!
CON NGƯỜI KẾT HỢP VỚI CÔNG NGHỆ VÀ HỆ THỐNG VẪN LÀ GIẢI PHÁP TỐI ƯU NHẤT CHO DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT!
Hệ thống sẽ giúp công nhân nhập liệu nhanh, giảm lỗi sai, tăng tốc thời gian làm báo cáo!
TẠI SAO CHỈ CÓ TUNA ĐI CHIA SẺ VỀ LÒNG TỰ TRỌNG, TỰ TIN CHO CẤP QUẢN LÝ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP?!
Lãnh đạo tốt cần tôn trọng, lắng nghe và công nhận giá trị của nhân viên!
VẤN NẠN KHAI QUỐC CÔNG THẦN KHI SỐ HÓA:
Công ty muốn chuyển mình, mọi người vì một người nhưng một người... kéo mọi người.
ÁP DỤNG CÔNG NGHỆ VÀ HỆ THỐNG: DOANH NGHIỆP CẦN NGƯỜI DẪN ĐƯỜNG HƠN LÀ NHÀ CUNG CẤP.
Khi áp dụng công nghệ và hệ thống, công nghệ chỉ là công cụ, còn tư duy vận hành mới là cốt lõi.
ỨNG DỤNG “GẦN TRÁCH XA KHEN” VÀO TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
Ứng dụng "Gần trách xa khen" để giải quyết tình huống quản trị nhân sự
ĐIỂM MÙ NHẬN THỨC - BẠN ĐÃ GẶP TÌNH HUỐNG NÀY CHƯA?
Giới thiệu về điểm mù nhận thức và ví dụ thực tế trong cuộc sống!
DEAL LƯƠNG THẾ NÀO KHI HR GẶP ỨNG VIÊN RA GIÁ QUÁ THẤP SO VỚI GIÁ THỊ TRƯỜNG .
Cách để bộ phận nhân sự xử lý khi gặp ứng viên deal lương quá thấp so với giá thị trường!
SỰ TỰ LỪA DỐI – CHẤT ĐỘC BẠN ĐANG TƯỚI MỖI NGÀY VÀO DOANH NGHIỆP VÀ CÁC MỐI QUAN HỆ.
Cách để vượt qua sự tự lừa dối - chất độc đang hại doanh nghiệp và mối quan hệ trong công việc!
NÊN HAY KHÔNG NÊN ĐỂ NHÂN VIÊN TỰ HUYỄN HOẶC BẢN THÂN:
Cách để nhà quản trị để nhân viên tự huyễn hoặc bản thân đúng cách!
CÔNG NGHỆ, HỆ THỐNG VÀ AI: CON MÃNH THÚ MÀ DOANH NGHIỆP BUỘC PHẢI THUẦN HÓA CHO ĐỘI NGŨ
03 cách giúp doanh nghiệp giải quyết việc thuần hóa công nghệ, hệ thống, AI cho đội ngũ!
HIỆU ỨNG RẮN HỔ MANG TRONG CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ
02 chính sách thường gặp
GIẢI OAN HR BẰNG CHỈ SỐ HẠNH PHÚC DOANH NGHIỆP
Cách giải oan cho HR bằng chỉ số hạnh phúc doanh nghiệp!
CÁCH XỬ LÝ NHÂN VIÊN KIẾM LỢI TỪ VIỆC MUA HÀNG CHO CÔNG TY!
02 cách để quản lý nên giải quyết thế nào khi phát hiện nhân viên trục lợi từ việc mua hàng!
KHÁCH HÀNG KHÔNG MẤT ĐI VÌ DOANH NGHIỆP SỐ HÓA MÀ HỌ CHỈ DỜI SANG NHỮNG DOANH NGHIỆP MAY ĐO QUÁ TRÌNH SỐ HÓA MỘT CÁCH CHỈN CHU MÀ THÔI.
Số hóa doanh nghiệp một cách chỉn chu sẽ giúp tăng trải nghiệm khách hàng và kéo khách về công ty!
THUYẾT X, Y HAY Z: SỰ LỰA CHỌN QUAN TRỌNG NGAY TỪ ĐẦU MÀ CÁC QUẢN LÝ THƯỞNG BỎ LỠ?
Thuyết X, thuyết Y hay thuyết Z, nhà quản lý nên chọn quản lý theo thuyết nào?!
LÃNH ĐẠO VÀ SỰ TỰ LỪA DỐI: NHẬN THỨC QUAN TRỌNG HÀNG ĐẦU CHO CẤP QUẢN LÝ
Lý do vì sao lãnh đạo và sự tự lừa dối là nhận thức quan trọng của cấp quản lý!
LUYỆN TẬP NĂNG LỰC QUẢN LÝ, ĐIỀU HÀNH BẰNG HỆ THỐNG GIẢ LẬP (P1)
Các cách để tăng năng lực quản lý, điều hành bằng hệ thống giả lập!
LÀM GÌ KHI GẶP SẾP TRÁCH LA THÁI QUÁ LÀM TỤT HẾT MOOD KHI ĐI LÀM?
Cách để lấy lại mood khi sếp trách la thái quá!!
TẠI SAO ĐA SỐ CÔNG TY SẢN XUẤT LẠI KHÔNG COI TRỌNG BỘ PHẬN NHÂN SỰ?
Vì sao các công ty sản xuất không coi trọng bộ phận nhân sự?!
QUẢN LÝ SẢN XUẤT CÓ CẦN KỸ NĂNG CHINH PHỤC VÀ QUẢN LÝ MỐI QUAN HỆ KHÔNG?
Lý do vì sao quản lý sản xuất cần kỹ năng chinh phục và quản lý mối quan hệ!
ỨNG DỤNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ “BÁNH TRÁNG TRỘN” ĐỂ THÍCH NGHI VỚI THẾ GIỚI BIẾN ĐỘNG T.U.N.A
Quản lý nhân sự theo kiểu bánh tráng trộn trong doanh nghiệp sản xuất là một cách tiếp cận linh hoạt
QUẢN TRỊ NĂNG LỰC CỦA NHÂN VIÊN KINH DOANH BẰNG TÍNH NĂNG HÀNH TRÌNH KHÁCH HÀNG TRONG CRM
Nhận diện và đánh giá thực lực nhân viên kinh doanh một cách chính xác!
LỰA CHỌN PHONG CÁCH QUẢN LÝ VÀ LÃNH ĐẠO TRONG DOANH NGHIỆP
Những lợi ích và rủi ro của 03 phong cách quản lý thường thấy tại doanh nghiệp!
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CẦN PHẢI GẮN KẾT VỚI QUẢN LÝ TỔNG THỂ DOANH NGHIỆP VÀ CÁC HOẠT ĐỘNG KHÁCH HÀNG, SẢN XUẤT VÀ NGÂN SÁCH
04 lý do vì sao quản trị nhân sự gắn kết với các hành trình khách hàng, sản xuất, tài chính!
3 ĐIỀU CHƯA AI NÓI VỀ LÝ DO NHÂN VIÊN NGHỈ SAU TẾT
Thưởng tết sai người sai cách sẽ khiến người giỏi bất mãn và xin nghỉ!
TẠI SAO NGƯỜI LÃNH ĐẠO CẦN PHẢI HẠNH PHÚC TRONG CÔNG VIỆC QUẢN LÝ?
Hạnh phúc giúp quản lý làm việc hiệu quả hơn mà còn mang lại lợi ích lớn cho đội ngũ và tổ chức!
“GẦN TRÁCH, XA KHEN” MỘT TUYỆT CHIÊU TRONG KỸ NĂNG ĐỘNG VIÊN, KHÍCH LỆ CHO CẤP QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT!
Ứng dụng kỹ năng động viên khích lệ cho quản lý doanh nghiệp sản xuất!
ĐÀO TẠO CHO DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT: NHÂN SỰ BỀN NHẤT, ĐẦU TƯ CÓ LỢI NHẤT!
Vì sao doanh nghiệp sản xuất cần quan tâm nhân viên của mình hơn những loại công ty khác?
ÁP DỤNG TƯ DUY LINH HOẠT (AGILE) VÀO CÔNG VIỆC CỦA HR
Agile HR nhằm thay đổi cách quản lý con người, tập trung vào việc linh hoạt, tạo giá trị liên tục!
Hiệu quả tuyệt vời của thưởng cuối năm áp dụng Chỉ Số Hạnh Phúc Doanh Nghiệp
Chỉ số hạnh phúc doanh nghiệp sẽ giúp chính sách thưởng cuối năm gắn kết mọi người!
HIỆN TƯỢNG NGHỈ VIỆC ĐỂ TRẢ THÙ: LÝ DO VÀ GIẢI PHÁP CẤP THIẾT.
Thời gian đầu năm sắp tới cũng là lúc xảy ra hiện tượng nghỉ việc để trả thù (revenge quitting)!
LÝ DO ÁP DỤNG AGILE VÀO QUẢN LÝ NHÂN SỰ SẼ LÀ XU HƯỚNG TẤT YẾU CỦA 2025
AGILE giúp doanh nghiệp đáp ứng nhanh với sự thay đổi, cải thiện trải nghiệm nhân nhân!
LÀM SAO ĐỂ DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT GIÀNH NHÂN TÀI VỚI CÁC TẬP ĐOÀN ĐA QUỐC GIA ĐANG VÀO VIỆT NAM
Dưới đây là một số gợi ý cụ thể để giúp con thỏ nhỏ quẹo cua ngọt hơn con tê giác!
HIỆU ỨNG CÁNH BƯỚM TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ BÙNG NỔ ĐƠN HÀNG SẢN XUẤT
Những thay đổi nhỏ sẽ tạo ra những kết quả cực kỳ lớn nếu như doanh nghiệp có thể nắm bắt quy luật.
KHÔNG NÊN Ỷ LẠI VIỆC QUẢN LÝ NHÂN SỰ CHO HỆ THỐNG
Hệ thống chỉ xử lý dữ liệu và quy trình, nhưng không thể thấu hiểu cảm xúc, nhu cầu cá nhân!
GIÚP SẾP CHỌN PHONG CÁCH TRONG TIỆC TẤT NIÊN PHÙ HỢP VỚI MỤC TIÊU NĂM MỚI
Tổng hợp 05 phong cách mà phòng ban Quản Trị Nhân Sự/ Hành Chính nên gợi ý sếp trong tiệc Tất Niên!
TỔNG HỢP HỆ LỤY QUẢN LÝ NHÂN SỰ NGẮN HẠN VÀ DÀI HẠN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP CHUYỂN ĐỔI SỐ BẰNG CÁC PHẦN MỀM CÓ SẴN.
Khi số hóa doanh nghiệp, ta cần lưu ý cách áp phần mềm vào công ty để tránh những thiệt hại lớn!
NHỮNG ĐIỂM CẦN LƯU Ý TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT
Biệt Đội Quân Sư DA xin chia sẻ những kinh nghiệm cho doanh nghiệp sản xuất qua nhiều năm cố vấn!
CHÍNH SÁCH THƯỞNG CUỐI NĂM: LÝ DO SỰ RA ĐI CỦA NHIỀU NHÂN SỰ SAU TẾT VÀ NHỮNG THỨ TỆ HƠN NỮA!
Chinh sách thưởng cuối năm có thể vừa là điều giữ chân cũng vừa là lý do khiến ứng viên rời đi!
KỸ NĂNG LÀM GƯƠNG CHO CÁC CẤP QUẢN LÝ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT
Kỹ năng làm gương sẽ là yếu tố quyết định khả năng thích ứng và tối ưu kịp thời của doanh nghiệp!
HR LẤY GÌ ĐỂ KHÁCH QUAN CHỨNG MINH HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC?
Cách Biệt đội quân sư DA sẽ chứng minh hiệu quả công việc của bộ phận nhân sự!
Mô hình RESPECT: Giải pháp gắn kết nhân viên!
Sự tôn trọng là nền tảng và đồng thời cũng là điều kiện thiết yếu cho sự gắn kết nhân viên!
CÙNG DA TẠO RA GIÁ TRỊ RIÊNG CHO BẢN THÂN
Hôm nay, Biệt đội quân sư DA chia sẻ hành trình của thành viên DA nhé!
TUYỂN DỤNG BẰNG VIÊN KẸO - CÁCH CÔNG TY TINH TẾ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TINH TẾ
HR mà thiếu sự tinh tế thì kiến thức và kinh nghiệm càng nhiều càng làm hỏng việc!
CHỈ SỐ HẠNH PHÚC DOANH NGHIỆP - GIẢI PHÁP QUẢN LÝ NHÂN SỰ ĐƠN GIẢN VÀ TỐI ƯU CHO DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ - Biệt Đội Quân Sư DA.
Các bước triển khai chỉ số hạnh phúc doanh nghiệp và những điều cản trở khi dùng chỉ số hạnh phúc!
NHỮNG NGHỊCH LÝ CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ KHI ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ
3 rủi ro lớn và thường gặp nhất ở nhiều công ty sau các đợt ứng dụng công nghệ 4.0
PHẢI RÚT ĐƯỢC KIẾM MỚI LÀM LÃNH ĐẠO ĐƯỢC
Vua rút được kiếm mới hiệu triệu được quần hùng mà các CEO, sếp ngày mà kiếm cứ hoài không khỏi bao.
TẠI SAO SINH VIÊN RA TRƯỜNG KHÔNG CÓ VIỆC LÀM MÀ DOANH NGHIỆP LẠI TUYỂN KHÔNG RA NGƯỜI ? - TỪ KẾT QUẢ CHỈ SỐ HẠNH PHÚC DOANH NGHIỆP
Đây là bài chia sẻ và câu trả lời mà Biệt Đội Quân Sư DA rút từ chỉ số hạnh phúc doanh nghiệp.
CHỈ SỐ HẠNH PHÚC DOANH NGHIỆP: GIỮ CHÂN NHÂN TÀI BẰNG CÁCH THẤU HIỂU LÝ DO NGHỈ VIỆC CỦA HỌ
Điều gì đang khiến cho những nhân tài đang âm thầm rời bỏ công ty của bạn và tìm kiếm cơ hội khác?
03 LÝ DO CHÍNH KHIẾN CHÍNH SÁCH KHEN THƯỞNG THẤT BẠI VỚI NHÂN VIÊN TẠI MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC QUY CHẾ THƯỞNG PHẠT!
Các lý do chính khiến cho các chính sách khen thưởng và công nhận thất bại tại nơi làm việc là gì?
LÀM SAO ĐỂ SẾP CẤP KINH PHÍ CHO VIỆC GIỮ NGƯỜI VÀ TẠO MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC HẠNH PHÚC?
Dùng con số để thuyết phục sếp cho việc giữ người, tạo môi trường làm việc hạnh phúc!
VẤN ĐỀ XẢY RA CHỈ 1 LẦN CÓ THỂ LÀ DO NHÂN VIÊN, LẶP LẠI HOÀI VỚI CÔNG TY THÌ CHẮC LÀ DO CÔNG TY!
Công ty cần đổi mới thì đổi người liên tục, hay chính văn hóa đang bóp chết tuổi trẻ trong nhân viên
CÀNG MUỐN PHÁT TRIỂN LỚN MẠNH, TRỞ THÀNH TẬP ĐOÀN, CÔNG TY CÀNG PHẢI BÁM CHẶT ĐIỀU GÌ?
4 hành trình doanh nghiệp giải quyết vấn đề, giúp phối hợp nhịp nhàng giữa các hành trình, bộ phận!
SỰ HIỂU LẦM TAI HẠN VỀ LÝ DO NGHỈ VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
Những lý do nghỉ việc của nhân viên thực sự là do đâu?!
NHÂN SỰ LÀM ĐÚNG LẠI HÓA SAI - LỖI HÀO QUANG VÀ ĐỊNH KIẾN (Halo and Horn Error)
Lỗi Hào quang và Định kiến (Halo and Horn Error) khiến đội ngũ trông như ổn nhưng ẩn chứa sự trì trệ
NHÂN SỰ LÀM ĐÚNG LẠI HÓA SAI - LỖI KHOAN DUNG VÀ NGHIÊM KHẮC (Leniency or Strictness)
Lỗi khoan dung và nghiêm khắc trong quản lý nhân sự, chúng xuất hiện và làm đau đầu các HR manager!
TÔI CẦN THẤY MỘT BỨC TRANH NHÂN SỰ KHÁCH QUAN NHANH GỌN ĐỊNH KỲ!
Hãy bắt đầu bằng bức tranh nhân sự trung thực và kịp thời!
MÔN THỂ THAO VẸN TOÀN CỦA CEO FACEBOOK - MARK ZUCKERBERG
Một CEO luôn phải chịu nhiều áp lực thì cần môn thể thao nào để có thể vượt qua bão tố?
CÙNG BIỆT ĐỘI QUÂN SƯ TRẢ LỜI "TẠI SAO TÔI NÊN CHỌN BẠN?"
Insight của người phỏng vấn khi hỏi câu này (người phỏng vấn có kinh nghiệm, không phải hỏi cho có)
LÀM SAO ĐỂ DOANH NGHIỆP KIỂM SOÁT ĐƯỢC YẾU TỐ SẾP VÀ ĐỒNG NGHIỆP ĐỂ CÓ ĐƯỢC MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC LÀNH MẠNH?
Tại sao yếu tố sếp và đồng nghiệp quan trọng nhưng lại không thể xây dựng và duy trì được?
SẾP CHỈ CẦN NÓI XIN LỖI LÀ ĐƯỢC!
Lần cuối bạn xin lỗi cấp dưới là khi nào? Bạn đã từng làm việc dưới sếp chưa bao giờ nói xin lỗi?
