CHÍNH SÁCH THƯỞNG CUỐI NĂM: LÝ DO SỰ RA ĐI CỦA NHIỀU NHÂN SỰ SAU TẾT VÀ NHỮNG THỨ TỆ HƠN NỮA!
Tại sao khi lúc khó khăn không có thưởng thì nhân viên lại không nghỉ việc nhưng đến khi thưởng nhiều thì nhân viên lại rời bỏ công ty?
Tại sao cứ mỗi cuối năm thì các cấp quản lý là phải đau đầu với việc xét thưởng trong khi đó là cơ hội để họ thể hiện được là người nhân viên nào làm tốt, không tốt và tăng quyền lực của mình cơ mà?
Ngày hôm nay Tuna sẽ chia sẻ cho mọi người ưu khuyết điểm của một chính sách mà Tuna đã thấy có rất nhiều công ty sử dụng. Đó là một chính sách thưởng cuối năm mà các phòng ban sẽ được trưởng phòng chia ra làm ba loại nhân viên A chiếm 30%. B chiếm 30% và C chiếm 40%. Người quản lý sẽ trực tiếp xét duyệt coi người nào là thuộc A,B và C. Sau đó người A sẽ được thưởng 3 tháng lương. Người B được thưởng 2 tháng lương và người C được 1 tháng lương.Tuna tin đã có rất nhiều người ở đây có chính sách thưởng cuối năm giống như vậy. Vậy thì điểm bất lợi của nó đây là gì?1/ Thứ nhất, cách xếp loại A B C đồng nghĩa với việc là cái người nằm ở cuối hạng A và người ở đầu hạng B gần như có năng lực khá là gần nhau nhưng về xét duyệt họ buộc phải phân loại A và loại B. Và thường như vậy, người B sẽ cảm thấy bất công, còn người A thì lại cảm thấy may mắn.2/ Thứ hai, cách đánh giá này rất nhiều phần lại lệ thuộc vào người quản lý bộ phận đó. Vậy thì khi người quản lý sắp xếp loại A B C thì hoàn toàn là sự cảm tính. Họ có thể đưa ra một vài tiêu chí nhưng đại đa số là cảm tính. Chính vì như vậy cho nên sẽ tạo cảm giác không công bằng.3/ Thứ ba, về cách thưởng thì rõ ràng độ chênh lệch quá nhiều: người A được 3 tháng lương, người B thì 2 tháng lương và C là 1 tháng lương.Chúng ta sẽ đứng ở góc nhìn của từng người để xem có chính sách này nó không ổn ở chỗ nào:1/ Đối với sếp tổngHọ có thể cảm giác nó khá là ổn tại vì họ có thể nhìn vào ngay là biết được là tiền thưởng của họ năm nay là bao nhiêu. Về lâu về dài thì bỏ một số lượng tiền lớn ra như vậy nhưng thật sự có tạo động lực cho nhân viên hay không?2/ Đối với cấp quản lýLà người trực tiếp phải chọn ra ai là người A, người B hay người C thì họ cực kỳ cảm thấy khó khăn. Tại vì như vậy họ luôn luôn cũng phải ngồi giải thích lại cho từng người một là “Tại sao em chỉ được B mà không được A? Sao em chỉ được C mà không được B? Tại sao đứa kia nó làm nó đi trễ nhiều hơn em mà nó lại được à em lại bị B?”Cứ mỗi lần xét việc cứ mỗi lần tiền thưởng chi ra là ngay lập tức các cấp quản lý phải đau đầu phải ngồi giải thích lý do sắp xếp thứ hạng của từng nhân viên. Và đương nhiên những người nào cảm thấy bất mãn sau một năm, hai năm thậm chí được thì chỉ một năm đầu tiên …..họ đã xin nghỉ. Vậy chúng ta sẽ mất đi những người thực sự có năng lực và muốn giữ lại.3/ Đối với các nhân viênĐầu tiên đó là những người nhân viên lâu năm, quan trọng là được sếp yêu thương, người quản lý trực tiếp cho mình hạng cao hơn. Chính vì vậy giải pháp của họ là làm quen với sếp và yêu thích sếp, nịnh bợ sếp để sắp xếp cho mình hạng cao hơn. Và đương nhiên một lợi thế cơ bản đó chính là nhân viên nào làm lâu năm sẽ được thưởng cao hơn, được hạng cao hơn. Như vậy những cái góc nhìn của những người trẻ mới vào, dù nỗ lực bao nhiêu dù có kinh nghiệm bên ngoài bấy nhiêu, tốt bao nhiêu thì chỉ có cơ hội xếp hạng C.4/ Quay trở lại góc nhìn cuối cuối cùng chính là góc nhìn của người sếp tổngNhững người sếp tổng nghĩ rằng làm như vậy họ sẽ dễ dàng quản lý được tiền chi thưởng cuối năm nhưng thật ra làm như vậy thì xu hướng của công ty là khi có thêm công việc thì họ sẽ cố gắng yêu cầu tuyển thêm người. Để khi đó càng tuyển thêm người thì những người cũ lại càng có cơ hội được lên những hạng cao hơn nếu xét theo tiêu chí 30-40%. Chính vì vậy mà nó sẽ gây ra những tác hại về mặt quỹ thưởng trong lâu dài mà không hề đi kèm với năng suất. Đó chính là góc nhìn của Tuna đối với một chính sách thưởng cuối năm mà rất nhiều doanh nghiệp đang sử dụng.Một ngày nào đó mong sẽ có cơ hội chia sẻ với mọi người về những giải pháp để điều chỉnh chính sách tốt hơn và càng ngày càng làm cho doanh nghiệp phát huy được nhân tài, duy trì được lòng trung thành và tối đa hiệu quả làm việc của tất cả mọi người!Xin cảm ơn mọi người!TunaLâm Đặng Quốc Tuấn
