3 ĐIỀU CHƯA AI NÓI VỀ LÝ DO NHÂN VIÊN NGHỈ SAU TẾT
1. Có một cái thực tế ảnh hưởng rất nhiều nhưng có vẻ các khảo sát lý do nghỉ việc sau Tết không chỉ ra mà Tuna thường phải xử lý chính là sự bất công, không minh bạch trong chính cách thưởng Tết.Một thực tế là thưởng sai người không xứng đáng cũng chính là cách đuổi nhanh những người xứng đáng.Nhiều doanh nghiệp thậm chí thưởng Tết cho nhân viên thâm niên gấp 3 -10 lần theo mức lương (dù nhân viên thâm niên lương đã cao hơn hẳn rồi) dẫn đến xu hướng nhân viên trẻ năng nổ làm việc hiệu quả nghỉ việc.Thậm chí người xứng đáng được nhận thưởng hài lòng rồi mà thấy người không xứng đáng cũng được nhận bằng hoặc cao hơn thì cũng bất mãn mà nghỉ.Nhiều bài khảo sát lý do nghĩ việc sau Tết vẫn giữ cái form khảo sát bình thường chứ không làm focus group định tính để biết sau Tết thì có những lý do nghĩ việc nào đặc biệt hơn bình thường không.Lúc khảo sát chính sách không chỉ nên hỏi hài lòng hay không mà còn cần phải hỏi có công bằng hay không nữa! Rồi chỉ cần cân bằng luật và định lượng lại chính sách là giải quyết được ngay.2. Một thực tế khác chính là ảnh hưởng gia đình và dòng họ:Trong khi khảo sát chỉ số hạnh phúc cho các doanh nghiệp Tuna thấy một thực tế mà sau này Tuna đưa vào đánh giá luôn đó là xây dựng hình ảnh với gia đình của nhân viên.Những công ty nhỏ cũng có thể đơn giản dùng dạng giỏ quà để nhân viên mang về cúng hoặc nếu cho nhân viên về sớm thì cho phiếu mua hàng siêu thị để mua quà, hoặc một hộp bánh thật ngon để mời khách ăn để khoe con cháu mình được công ty tặng.Không cần phải như các tập đoàn lớn có thể mua bảo hiểm cho ba mẹ hoặc vợ chồng của nhân viên, các doanh nghiệp nhỏ cũng có rất nhiều cách để đảm bảo gia đình nhân viên ủng hộ nhân viên trung thành với doanh nghiệp.Nhưng phải hiểu tầm quan trọng và cách tác động. Và đầu tiên là đừng làm cho gia đình có cảm nhận không tốt về doanh nghiệp, về người quản lý tổng và trực tiếp của nhân viên.3. Biết thêm nhiều cơ hội nghề nghiệp khác, muốn thử cái mới:Từ việc rảnh search thêm tới việc được gặp nhiều người hỏi thăm công việc rồi so sánh rồi giới thiệu thêm cơ hội mới (chắc có cả các headhunter hay recruiter nằm vùng chạy offline)Tết là cơ hội gặp nhiều người giao tiếp nhiều khắc sinh ra nhiều vấn đề và tạo sự biến động nhiều trong nhân viên. Họ cũng dễ tăng nhu cầu đổi việc. Thậm chí có lý do nhân viên xin nghỉ sau Tết chỉ là làm lâu quá muốn đổi không khí cho đỡ chán, vì nghe công ty kia công ty nọ có cái này hay hay lạ lạ hơn, nhất là người trẻ và những người lướt mạng xã hội nhiều.Giải pháp thì có thể dùng ma trận năng lực hay lộ trình sự nghiệp để làm đối trọng mà giữ nhân viên tùy theo loại công việc.Có cả giải pháp bản cam kết lương thưởng kín với nhân viên để chống lại những cơ hội công việc mới khá hiệu quả nhưng Tuna chỉ khuyên dùng trong tình huống cuối và đặc biệt mà thôi.*** Tuna chia sẻ bài này để chia sẻ việc mọi người cần cân nhắc khi đọc khảo sát thị trường lao động vì với kinh nghiệm từng làm trong các công ty khảo sát thì Tuna thấy vì chi phí hoặc thậm chí vì người giỏi trong ngành này dễ bị thiếu hụt nên kết quả dễ thiên lệch, không bài bản (ví dụ như thiếu bước focus group định tính, làm thiếu lý do như Tuna có chia sẻ thêm 3 lý do mà khảo sát Tuna đọc đã thiếu, trong khi sau Tết thì tăng cao)Chất lượng cũng khó biết vì để đọc khảo sát thị trường Tuna từng phải học ít nhất 5 buổi riêng cho kỹ năng này mà còn cần thêm mấy năm kinh nghiệm mới cho ra được kết luận đúng.Mọi người chỉ nghe kết quả cuối và lời dẫn thì sẽ dễ dẫn đến mất đi tính khách quan và bị hiệu ứng thiên kiến.Chưa kể có những lý do mà khảo sát khó có thể ghi nhận được. Nên hãy tin vào trực giác bản thân và giữ năng lực lắng nghe cùng khả năng đặt mình vào nhân viên để cảm nhận.Ngoài những lý do Tuna chia sẻ chắc mọi người cũng còn thấy nhiều lý do khác, hãy chia sẻ với Tuna nhé!TB: Mình từng ước được làm phụ nữ vì mấy năng lực này HR nữ giỏi hơn nam nhiều hic.Tuna
