LUYỆN TẬP NĂNG LỰC QUẢN LÝ, ĐIỀU HÀNH BẰNG HỆ THỐNG GIẢ LẬP (P1)
Công việc gì khó lường trước kết quả nhất trong một doanh nghiệp?
Đó chính là công việc quản lý, điều hành vì những yếu tố tác động lên kết quả gần như vô hạn từ yếu tố bên ngoài thiên biến vạn hóa, thị trường, khách hàng, đối thủ đến yếu tố bên trong: con người, máy móc, lợi nhuận. Nên đôi khi có những quản lý, lãnh đạo, điều hành xuất sắc lại không xuất phát từ trường lớp mà thông qua thực nghiệm từ chính cuộc sống và quá trình kinh doanh học hỏi từ cả thành công lẫn vấp ngã của bản thân và trải nghiệm. Các trường đại học hàng đầu thế giới cũng tích lũy những trải nghiệm của những người làm quản lý, điều hành để đưa vào các hệ thống giả lập, và giúp những sinh viên, và thậm chí là những người đã đi làm nhưng cần nâng cấp năng lực quản lý.Sau đây là một vài hệ thống giả lập mà Tuna thường chia sẻ với các cấp quản lý, lãnh đạo để họ có cơ hội “quậy nát” các phương án quản lý điều hành và xem kết quả như thế nào để học được nhiều bài học thực nghiệm và tăng cường năng lực mà không phải trả một giá quá cao bằng chính thời gian, công sức và tiền bạc của bản thân.Từ những bài học nặng tiền như quản lý không tốt nhà cung cấp, xây dựng bảng giá không hợp lý… tới những bài học đau lòng như chính sách không hợp lý dẫn đến nhân viên bị “săn” qua công ty đối thủ; đều được giả lập để các anh chị quản lý, điều hành có thể rèn giũa nhiều kỹ năng cần thiết và giảm thiểu trả giá trong thực tiễn. Rất nhiều anh chị quản lý và điều hành được Tuna chia sẻ đã phản hồi về những bài học mà anh chị đã tự rút ra nhờ trải nghiệm trong hệ thống giả lập và ứng dụng được vào thực tế, tiết kiệm được không chỉ thời gian chi phí mà còn cả động lực tích cực trong công việc quản lý điều hành.Sự hưởng ứng và phản hồi tích cực của các anh chị luôn là động lực để Tuna tiếp tục chia sẻ nhiều hơn nữa những giải pháp thú vị và đột phá cho mọi người!TunaLâm Đặng Quốc Tuấn
