LÀM SAO ĐỂ DOANH NGHIỆP KIỂM SOÁT ĐƯỢC YẾU TỐ SẾP VÀ ĐỒNG NGHIỆP ĐỂ CÓ ĐƯỢC MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC LÀNH MẠNH?
Hôm qua Biệt đội quân sư DA có đọc được bài viết "Người lao động đặt tiêu chí 'sếp và đồng nghiệp' lên hàng đầu khi chọn việc" trên báo Thanh niên, nên viết bài chia sẻ kinh nghiệm xây dựng yếu tố sếp và đồng nghiệp cho các doanh nghiệp.Tại sao ai cũng biết nó quan trọng nhưng lại không thể xây dựng và duy trì được?
- Con người là yếu tố khó kiểm soát, kiếm người có năng lực đã khó, thì kiếm người vừa có năng lực vừa có thái độ đúng lại càng khó hơn.
- Con sâu làm rầu nồi canh: một người nhân viên làm sai nhưng không thể giải quyết tốt sẽ làm lây lan cả công ty và cũng khó giải quyết hơn.
- Nếu ngay cả các cấp quản lý cũng không ổn thì HR nào vừa đủ để thuyết phục mọi người thay đổi.Như thế nào là môi trường đồng nghiệp và cấp quản lý tốt:
- Theo bài viết của báo Thanh niên: "Có sự hỗ trợ lẫn nhau và cơ hội đóng góp ý kiến cao sẽ giúp họ làm việc tích cực và gắn kết".
- Theo kinh nghiệm của DA đó là: "Tôn trọng, chân thành và khích lệ chúng ta trong công việc".
- Theo chỉ số hạnh phúc doanh nghiệp:
Đồng nghiệp :
+ Thái độ tự giác, hợp tác, lạc quan tích cực.
+ Năng lực tốt và ham học hỏi.
+ Hiệu quả tốt, đúng hạn và ít sai sót.
Cấp quản lý:
+ Hiểu rõ và biết cách sắp xếp công việc, chuyên môn phù hợp với năng lực từng nhân viên.
+ Nhìn nhận khách quan, tích cực và kiểm soát cảm xúc tốt.
+ Có khả năng đào tạo, hướng dẫn và phát triển sự nghiệp cho nhân viên.Cách xây dựng và duy trì môi trường làm việc có sếp và đồng nghiệp tốt cho cả doanh nghiệp:
- Xem xét và thống nhất các yếu tố cần có về thái độ, cách ứng xử cho đội ngũ.
- Truyền thông việc xây dựng môi trường, thực hiện đo lường đội ngũ một cách khách quan.
- Công bố kết quả một cách tinh tế và đưa ra các phương án điều chỉnh hoạt động quản lý để cải thiện các vấn đề đã khảo sát được.Trước đây khi còn làm ở các tập đoàn, công ty nước ngoài, DA khá khó hiểu và thấy họ cũng không có giải pháp hiệu quả cho yếu tố đồng nghiệp và cấp quản lý.Một phần vì những cách của nước ngoài chưa phù hợp khi áp dụng ở Việt Nam. Nhưng phần nhiều còn lại là do nhận định thông qua thông tin phiến diện và quyết định xử lý, sa thải một cách cảm tính.Nên với người lao động trẻ, có nhận thức về sự tôn trọng, công bằng và có nền tảng chuyên môn thì phải có một môi trường làm việc, sếp, đồng nghiệp tốt là yêu cầu ngày càng bức thiết.Theo dữ liệu đo lường từ các nền tảng tuyển dụng cũng như báo chí uy tín và chỉ số hạnh phúc doanh nghiệp qua nhiều năm của Biệt đội quân sư DA thì yếu tố sếp và đồng nghiệp ngày càng được đánh giá quan trọng hơn, nhất là đối với nguồn lao động trẻ.Rất hi vọng sẽ có thêm cơ hội để chia sẻ cụ thể như cách xây dựng và duy trì yếu tố này một cách đơn giản mà hiệu quả nhất cho mọi người!Biệt đội quân sư DA
