CHỈ SỐ HẠNH PHÚC DOANH NGHIỆP: GIỮ CHÂN NHÂN TÀI BẰNG CÁCH THẤU HIỂU LÝ DO NGHỈ VIỆC CỦA HỌ
Chỉ số hạnh phúc doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì sự gắn kết giữa người lao động và doanh nghiệp. Nhiều người lao động thường không thể hiện trực tiếp những bất mãn trong công việc, nhưng điều này ảnh hưởng sâu sắc đến hiệu suất và quyết định gắn bó của họ.Theo thống kê từ chỉ số hạnh phúc doanh nghiệp, có nhiều yếu tố tiêu cực đang âm thầm phá vỡ sự hài lòng của nhân viên. Môi trường làm việc tiêu cực, bè phái và những lời nói xấu, cùng với sự kỳ thị từ cấp trên, khiến nhiều người lao động cảm thấy không được chấp nhận. Thêm vào đó, việc sếp không theo sát kiểm tra kết nối công việc, thiếu tài liệu tự học, và sếp không thể kiểm soát căng thẳng làm giảm khả năng phát triển của nhân viên. Cách tính lương thưởng không khích lệ tinh thần làm việc và hoạt động nội bộ không phù hợp thường gây mâu thuẫn thay vì gắn kết. Đây là những yếu tố chính khiến nhân viên mất dần niềm tin và quyết định rời bỏ tổ chức.Nhìn chung, chỉ số hạnh phúc doanh nghiệp cũng thể hiện lý do trung thành của người lao động. Vietnam Employmen Outlook cho rằng sự cam kết và trách nhiệm của doanh nghiệp với lời hứa ban đầu, cùng với một lộ trình đào tạo rõ ràng và cơ chế thăng tiến, là những yếu tố quyết định lý do trung thành của nhân viên. Bên cạnh đó, chính sách lương thưởng dựa trên hiệu quả công việc và khả năng làm việc linh hoạt cũng đang trở thành yếu tố hấp dẫn mạnh mẽ để giữ chân nhân viên.Thống kê từ Vietnamworks cho thấy, 57% người lao động rời bỏ công ty vì không có cơ hội thăng tiến. 55% cảm thấy họ không được trân trọng và tôn trọng đúng mức, trong khi 54% cho rằng lương thưởng chưa tương xứng với nỗ lực bỏ ra. Đặc biệt, 39% cảm thấy sếp “tồi” đã cản trở khả năng phát triển của họ. Những yếu tố khác bao gồm văn hóa doanh nghiệp không phù hợp (31%), thiếu hỗ trợ để hoàn thành nhiệm vụ (29%) và mất hứng thú với công việc (27%).Trong bối cảnh hiện nay, khi quá trình chuyển đổi số diễn ra nhanh chóng, những doanh nghiệp không theo kịp tốc độ này sẽ khó giữ chân được những nhân viên có năng lực cao và thâm niên. Chỉ số hạnh phúc doanh nghiệp sẽ giảm sút nếu các vấn đề trên không được giải quyết triệt để.Tóm lại, để duy trì và nâng cao lòng trung thành của nhân sự không chỉ riêng nhân tài, doanh nghiệp cần tập trung cải thiện môi trường làm việc, tôn trọng sự đa dạng cá nhân, hỗ trợ nhân viên phát triển và cung cấp cơ chế lương thưởng phù hợp để tăng chỉ số hạnh phúc doanh nghiệp. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nâng cao hiệu quả kinh doanh.
