Câu chuyện Đẽo cày giữa đường của các CEO - Biệt Đội Quân Sư DA:Trong quá trình đồng hành, thực hiện chỉ số hạnh phúc doanh nghiệp và xây dựng 4 hành trình doanh nghiệp, Biệt Đội Quân Sư DA hiểu rằng quản lý 1 doanh nghiệp có lẽ là loại công việc không chỉ thuộc dạng phức tạp nhất mà còn là công việc khó lường trước kết quả nhất. Buồn nhất chính là việc CEO phải cô đơn trong quá trình quản lý doanh nghiệp và khi ra quyết định vì không quản lý cấp trung hay trợ lý, nhân viên nào có thể đặt mình là sếp và nhìn toàn cảnh để hiểu và hỗ trợ hết sức được cho các CEO.Trong khi đó thì mọi người đều cho bản thân được quyền phán xét, góp ý, chỉ bảo một cách bảo thủ cho các CEO nên làm gì. Khi không chọn theo cách của họ thì họ phê phán, bất tuân; khi làm theo thì nói không có năng lực ra quyết định tốt hơn. Chẳng bao giờ đẽo được cái cày vừa ý tất cả. Từ đó, việc cường hóa theo 4 hành trình doanh nghiệp trở thành nỗi lo lắng của nhiều CEO hiện nay. Ngày xưa chúng ta có các quân sư bên cạnh các vua, tướng, là người không chỉ giúp các CEO của quốc gia có thể có cái nhìn vẹn toàn nhiều khía cạnh cũng như có nhiều nhất những giải pháp mang tính đa phương, trọn vẹn nhất trước khi triển khai cho toàn dân.Chính vì điều đó, biệt đội quân sư DA ngay từ lúc được định hướng đã chọn việc nắm bắt kiến thức, kinh nghiệm từ tất cả 4 hành trình doanh nghiệp để mọi sự hỗ trợ, phương án đưa ra đều phải đẹp lòng khách hàng, tối ưu sản xuất, nhân viên hạnh phúc, lợi nhuận phát triển bền vững.Việc để các CEO cường hóa doanh nghiệp và có những giây phút thư thái, an nhiên, thời gian ước mơ tới những mục tiêu cao hơn trên nền sự phát triển ổn định của doanh nghiệp theo đúng các hành trình doanh nghiệp đang quản lý chính là mục tiêu và lý do tồn tại, phát triển của biệt đội quân sư DA. => Các giải pháp chi tiết cho nỗi lòng của doanh nghiệp, của CEO:- Nỗi lòng 1 - Khách hàng: Giải pháp trọn vẹn - 4 hành trình bắt đầu từ khách hàng
- Nỗi lòng 2 - Vận hành: Nắm bắt tình hình - hệ thống báo cáo may đo
- Nỗi lòng 3 - Đội ngũ: Nắm bắt lòng người tối đa động lực - chỉ số hạnh phúc doanh nghiệp
- Nỗi lòng 4 - Tài chính: Tối đa doanh số lợi nhuận, kiểm soát chi phí, rủi ro mà không vuột mất cơ hội
