HÀNH TRÌNH SẢN PHẨM 1 - KẾ HOẠCH: BIỆT ĐỘI QUÂN SƯ DA SẼ QUẢN LÝ, CHUẨN BỊ NGUỒN LỰC VÀ CÁCH LÊN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT NHƯ THẾ NÀO CHO TỐI ƯU? ⁉ Làm sao để không rơi vào trường hợp trễ thời gian giao hàng cho khách thì sếp mới phát hiện ra là ngay từ lúc đặt nguyên vật liệu đã bị trễ hạn quá lâu?
⚠ Làm sao để những vấn đề tối ưu đặt hàng, kho bãi, vận chuyển, dự trù nguyên vật liệu, công cụ dụng vụ luôn đảm bảo sản xuất không bị gián đoạn?
⚡ Làm sao để có thể dễ dàng lên kế hoạch sản xuất tối ưu, hạn chế lãng công, tăng ca không cần thiết bằng hệ thống ERP may đo cho từng doanh nghiệp? => Giải pháp cho Hành trình sản phẩm 1 - Kế hoạch: Cách quản lý, chuẩn bị nguồn lực và cách lên kế hoạch sản xuất tối ưu
HÀNH TRÌNH SẢN PHẨM 2- KIỂM SOÁT: CÁCH NẮM BẮT TỐI ƯU BỘ PHẬN SẢN XUẤT, DỊCH VỤ VÀ TỐI THIỂU RỦI RO - ERP MAY ĐO 
