NHỮNG ĐIỂM CẦN LƯU Ý TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT
Tuna tổng hợp những kinh nghiệm đặc thù dành riêng cho doanh nghiệp sản xuất qua nhiều năm kinh nghiệm quản lý và cố vấn:1. Tổng quan:- Phần lớn công việc liên quan đến dây chuyền sản xuất, đòi hỏi lao động tay chân hoặc kỹ thuật.
- Công việc mang tính lặp lại, yêu cầu tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình.
- Có thể cần quản lý số lượng lớn công nhân và ca làm việc (bao gồm ca đêm).
2. Sắp xếp đội ngũ- Đội ngũ nhân sự thường có hai nhóm chính: lao động phổ thông và lao động kỹ thuật cao.
- Quản trị nhân sự cần đảm bảo năng suất lao động, giảm tỷ lệ nghỉ việc và tăng sự tuân thủ quy trình.
- Chú trọng đào tạo kỹ năng an toàn lao động và tay nghề.
3. Chính sách lương, thưởng và phúc lợi- Lương thưởng thường gắn liền với năng suất lao động hoặc số giờ làm việc.
- Cần chính sách phụ cấp cho công việc nặng nhọc, độc hại hoặc làm ca đêm.
- Thường có nhiều chế độ hỗ trợ như bữa ăn, xe đưa đón công nhân.
4. Quản lý nhóm- Cần quản lý hiệu quả đội nhóm lớn với nhiều cấp bậc (quản lý sản xuất, tổ trưởng, công nhân).
- Ưu tiên giảm thiểu xung đột, tối ưu hóa quy trình sản xuất.
5. Lưu ý khác- Kiểm soát tỷ lệ nghỉ việc cao ở lao động phổ thông.
- Đảm bảo an toàn lao động và tuân thủ tiêu chuẩn chất lượng.
TunaLâm Đặng Quốc Tuấn
