QUẢN LÝ SẢN XUẤT CÓ CẦN KỸ NĂNG CHINH PHỤC VÀ QUẢN LÝ MỐI QUAN HỆ KHÔNG?
Đang chạy hàng gấp mà nhân viên sản xuất đùn đẩy không chịu tăng ca?
Hai tổ trưởng sản xuất tự nhiên cãi nhau một trận rồi quay ra đòi nghỉ việc?
Đó là vài lý do trong muôn vàn lý do mà Tuna có dịp chia sẻ với các quản lý sản xuất với mục tiêu của việc trang bị kỹ năng chinh phục và quản lý mối quan hệ.Doanh nghiệp thường mất rất nhiều thời gian để tìm ra người phù hợp cho vị trí sản xuất vì năng lực chuyên môn, thậm chí là yêu cầu kinh nghiệm trong ngành rất hiếm người có.Vậy khi đã có một đội ngũ sản xuất có năng lực chuyên môn tốt rồi, thì việc giúp cho bộ phận sản xuất gắn kết và làm việc ổn định, gắn bó với doanh nghiệp là điều rất cần thiết.Nhất là các vị trí quản lý, tổ trường, vì một quản lý sản xuất mà chinh phục và quản lý quan hệ tốt thì rất nhiều vị trí nhân viên sẽ ổn định theo.Những bữa cơm trưa ngồi chung trong nhà ăn sẽ nhiều tiếng cười hơn, ít đi những lời nói xấu và những giọt nước mắt chan cơm của anh chị em.Hãy để các doanh nghiệp sản xuất ngày càng có nhiều hơn nữa những nhân viên giỏi và trung thành!TunaLâm Đặng Quốc Tuấn
