TẠI SAO ĐA SỐ CÔNG TY SẢN XUẤT LẠI KHÔNG COI TRỌNG BỘ PHẬN NHÂN SỰ?
Tuna được khá nhiều sếp tổng các công ty sản xuất chia sẻ lý do:“Anh là dân kỹ thuật mọi thứ đều có logic và quy tắc, anh nghĩ người lao động để được trả lương thì họ cần hoàn thành công việc được giao, những vấn đề cá nhân thì tự xử lý!”“Nhân sự chỉ cần làm chấm công bảo hiểm xã hội việc liên quan tới hành chính và những việc do Giám đốc yêu cầu!”“Khách hàng trả tiền cho anh và anh phải làm cho họ hài lòng. Anh trả lương nhân viên và họ phải làm anh hài lòng chứ tại sao đã trả lương cho họ rồi mà anh còn phải tốn sức để làm cho họ hài lòng?!”……Qua những tâm sự đó tôi đã thấy được những góc nhìn tâm lý của các anh chị điều hành công ty sản xuất như sau:
Chỉ xem bộ phận nhân sự là hỗ trợ xử lý công ca lương, BHXH.
Đã từng xem trọng nhân viên nhưng dù đối xử tốt thì nhân viên vẫn ra đi. Thậm chí trong ngành sản xuất thì nhân viên còn ra mở công ty cạnh tranh giành khách.
Xem trọng vấn đề quản lý nhân sự nhưng không có công cụ cách thức quản lý đơn giản hiệu quả, đáng tin cậy.
Đã thử nhưng đa số tiếp xúc với các chuyên gia hoặc giải pháp nhân sự tốn kém, mất thời gian làm hao mòn lòng tin.
Có trải nghiệm không tốt với nhân viên cũ ở vị trí nhân sự, thậm chí là trưởng phòng, làm mất lòng tin vào bộ phận nhân sự.
Các anh chị đang quản lý công ty sản xuất có đang rơi vào tình huống nào như trên không Hoặc anh chị đang ở trong tình huống nào khác không?Hãy chia sẻ với tuna và mọi người nhé!TunaLâm Đặng Quốc Tuấn
