KỸ NĂNG LÀM GƯƠNG CHO CÁC CẤP QUẢN LÝ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT
Điểm chung của kỹ năng làm gương đối với tất cả doanh nghiệp
Sự chính trực:
Cả hai loại hình doanh nghiệp đều yêu cầu quản lý làm gương bằng việc thể hiện sự minh bạch, trung thực trong công việc và hành vi. Điều này xây dựng niềm tin trong đội nhóm.
Tinh thần làm việc chuyên nghiệp:
Quản lý cần thể hiện thái độ làm việc tích cực, tinh thần trách nhiệm và sẵn sàng hỗ trợ đội nhóm, điều này thúc đẩy động lực làm việc cho nhân viên.
Khả năng giao tiếp và tôn trọng nhân viên:
Quản lý cần làm gương trong cách giao tiếp hiệu quả, tạo môi trường làm việc hòa đồng và tôn trọng ý kiến của nhân viên.
Cam kết với mục tiêu chung:
Dù thuộc ngành nghề nào, việc lãnh đạo thể hiện cam kết rõ ràng với mục tiêu doanh nghiệp sẽ truyền cảm hứng và định hướng cho nhân viên.
Điểm đặc biệt của kỹ năng làm gương đối với các cấp quản lý của doanh nghiệp sản xuất
Tập trung vào sản xuất và chất lượng sản phẩm:
Quản lý cấp trung thường làm gương bằng cách tuân thủ quy trình sản xuất, chú trọng vào tiêu chuẩn chất lượng và an toàn lao động. Họ thường xuyên kiểm tra tại xưởng, đảm bảo các quy trình được thực hiện đúng.
Khả năng xử lý khủng hoảng:
Quản lý cần làm gương trong việc giải quyết các sự cố kỹ thuật, hỏng hóc máy móc hoặc sự cố liên quan đến sản phẩm. Điều này đòi hỏi kiến thức chuyên môn sâu về sản xuất.
Sự hiện diện tại nơi làm việc:
Quản lý cần dành nhiều thời gian tại xưởng sản xuất để giám sát, kiểm tra và tham gia trực tiếp vào quy trình nếu cần.
Tuân thủ quy trình và tiêu chuẩn an toàn:
Làm gương bằng cách tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp.
Học tập kiến thức, áp dụng công nghệ mới vào công việc:
Quản lý cần làm gương trong việc nhanh nóng học tập, nắm bắt kiến thức, công nghệ sản xuất, các hệ thống tự động hóa để đội ngũ cũng nhanh chóng theo kịp chất lượng, tốc độ của thị trường.
Với tình hình kinh tế xã hội đang chuyển biến và thay đổi nhanh chóng không chỉ còn là thế giới VUCA (Volatility (Biến động), Uncertainty (Bất định), Complexity (Phức tạp), Ambiguity (Mơ hồ)) mà đã trở thành thế giới TUNA (Turbulence (Biến động), Uncertainty (Bất định), Novelty (Mới mẻ), Ambiguity (Mơ hồ)) không chỉ phức tạp mà còn là biến động liên tục thì kỹ năng làm gương sẽ là một trong những yếu tố quyết định khả năng thích ứng và tối ưu kịp thời của doanh nghiệp. Các cấp quản lý hãy nắm bắt để luôn vững tay chèo nhé!Tuna
Lâm Đặng Quốc Tuấn
