LÝ DO ÁP DỤNG AGILE VÀO QUẢN LÝ NHÂN SỰ SẼ LÀ XU HƯỚNG TẤT YẾU CỦA 2025
AGILE mang lại những lợi ích thiết thực trong việc quản lý nhân sự, giúp doanh nghiệp đáp ứng nhanh với sự thay đổi, cải thiện trải nghiệm nhân viên và tạo môi trường làm việc hiệu quả hơn. Dưới đây Tuna sẽ phân tích những lợi ích trong việc quản lý nhân sự khi áp dụng AGILE: 1. Thích ứng với sự thay đổi nhanh chóng của thế giới T.U.N.ABối cảnh kinh doanh hiện đại thay đổi liên tục (công nghệ, thị trường, nhu cầu nhân viên). Agile giúp HR linh hoạt hơn trong việc điều chỉnh chiến lược và quy trình nhân sự.2. Tăng cảm giác hạnh phúc của nhân viên (Employee Happiness Index)Nhân viên hiện đại kỳ vọng môi trường làm việc phải linh hoạt, minh bạch, và tôn trọng con người.Tổ chức xây dựng quy trình lấy nhân viên làm trung tâm, đáp ứng đúng nhu cầu và mong muốn của họ để tối ưu hiệu quả và năng suất.3. Nâng cao hiệu suất và gắn kết nhân viênAgile tập trung vào sự cộng tác, phản hồi liên tục và mục tiêu rõ ràng, giúp nhân viên hiểu rõ vai trò và đóng góp của họ trong tổ chức.Quy trình linh hoạt giúp loại bỏ các hoạt động không cần thiết, giảm sự mệt mỏi do các quy định cứng nhắc.4. Quản lý thay đổi, thích ứng nhanh và hiệu quả hơnThay đổi trong doanh nghiệp thường gây lo lắng và kháng cự từ nhân viên. Agile giúp triển khai thay đổi theo từng giai đoạn nhỏ, dễ kiểm soát và giảm thiểu rủi ro.Khi áp dụng một phần mềm HR mới, HR có thể triển khai từng bước thay vì yêu cầu toàn bộ công ty sử dụng ngay lập tức.5. Tăng tính minh bạch, khả năng phối hợp và hợp tác của cả doanh nghiệpAgile khuyến khích minh bạch trong các quy trình và thúc đẩy sự hợp tác giữa các bộ phận.Áp dụng Kanban giúp tất cả mọi người thấy rõ tiến độ các nhiệm vụ HR, từ tuyển dụng đến phúc lợi, giảm thiểu hiểu lầm và tăng sự tin tưởng.6. Giảm lãng phí và tối ưu nguồn lựcAgile giúp HR tập trung vào các nhiệm vụ tạo giá trị, loại bỏ những công việc dư thừa thay cho HR truyền thống thường tồn tại các quy trình phức tạp, tốn nhiều thời gian và tài nguyên mà không mang lại giá trị thực sự.Tự động hóa các quy trình như chấm công, duyệt phép để HR có thể tập trung hơn vào các chiến lược nhân sự.7. Cải thiện quy trình tuyển dụng và gắn kết nhân tàiAgile giúp đội ngũ HR tuyển dụng và gắn kết nhân tài nhanh chóng hơn thông qua việc chia nhỏ quy trình và phản hồi liên tục.Áp dụng Agile để triển khai từng bước các chương trình onboarding, từ giới thiệu công ty đến việc đào tạo kỹ năng, khi cần thiết có thể thay đổi thứ tự các bước hoặc thậm chí onboarding trong các bước, chứ không áp dụng một chương trình cứng nhắc cho tất cả nhân viên mới.8. Tạo văn hóa học hỏi và cải tiến liên tụcAgile khuyến khích tinh thần liên tục cải tiến trong toàn bộ tổ chức, giúp HR xây dựng môi trường làm việc linh hoạt và sáng tạo hơn.Định kỳ hàng tháng hoặc sau mỗi đợt tuyển dụng, đào tạo, đội ngũ HR có thể thực hiện buổi họp review để đánh giá những gì làm tốt, chưa tốt và cần cải thiện.9. Đáp ứng nhu cầu về tốc độ và hiệu quảTrong môi trường cạnh tranh cao, doanh nghiệp cần tốc độ và sự chính xác để duy trì lợi thế. Agile HR giúp các quy trình nhân sự nhanh chóng hơn, từ tuyển dụng, đào tạo đến quản lý hiệu suất.Áp dụng Agile giúp cho HR trong giai đoạn mới:1/ Linh hoạt hơn.2/ Tạo giá trị gia tăng nhanh chóng và liên tục.3/ Xây dựng môi trường làm việc lấy nhân viên làm trung tâm.Việc áp dụng Agile là một bước tiến quan trọng để HR không chỉ hỗ trợ mà còn trở thành đối tác chiến lược trong sự phát triển của doanh nghiệp.TunaLâm Đặng Quốc Tuấn
