TÔI CẦN THẤY MỘT BỨC TRANH NHÂN SỰ KHÁCH QUAN NHANH GỌN ĐỊNH KỲ!
Hãy làm đúng hơn là làm nhiều, một quyết định sai trong vấn đề nhân sự sẽ khó mà chỉnh sửa hơn máy móc rất nhiều! Hãy bắt đầu bằng bức tranh nhân sự trung thực và kịp thời!Trước khi thay đổi, thêm bớt trong cách quản lý nhân sự, doanh nghiệp cần KHÁCH QUAN xem vấn đề thật sự mà đội ngũ mình đang làm việc mắc phải. Thay vì đổ tiền vào CRM, ERP, teambuilding, văn hóa DN, thậm chí là thay máu; mà không biết có chữa đúng bệnh không!Nhưng vì không thể có giải pháp đánh giá khách quan nên đa số những doanh nghiệp mà biệt đội quân sư DA có cơ hội gặp gỡ và làm việc thì lúc đầu đều xem nhẹ hoặc bỏ qua luôn việc đánh giá nhân viên, nếu có thưởng cũng thiên lệch dựa vào vài KPI và tạo ra sự phiến diện, thiếu tận tâm của đội ngũ.Ít ai nhận ra được đội ngũ không như ý là do chính cách đánh giá và thưởng phạt phiến diện của Ban giám đốc và các quản lý cấp trung:
- Thay đổi chính sách nhân viên kinh doanh để tăng doanh thu thì lại làm người giỏi ra đi.
- Thưởng cuối năm theo kiểu nhìn mặt đặt tên thì bắt đầu phân bì, tị hiềm, trách cứ cấp quản lý thiếu công bằng.
- Xây dựng lương 3P thì phát hiện nhân viên mua bằng cấp thay vì nỗ lực hơn trong công việc.Và khi biệt đội hỏi lý do tại sao lại thay đổi chính sách như vậy, thưởng cuối năm như vậy, lương thưởng như vậy … thì câu trả lời là vì chỗ khác họ làm như vậy, còn chỗ mình có giống chỗ họ hay không thì phải thử mới biết. - Thế thử xong mà mất người giỏi thì ai chịu trách nhiệm.
- Tốc độ nghỉ việc của người lao động thì càng ngày càng nhanh, agency tuyển dụng thì nhiều, người làm chính sách giữ người thì hiếm, lại còn chưa có giải pháp để biết được thật sự đội ngũ của mình đang bị vấn đề gì nữa.
- Thậm chí chính bộ phận nhân sự là người tham gia bè phái nói xấu, làm sai lệch các báo cáo và góc nhìn của các cấp quản lý.Hãy bắt đầu mọi giải pháp nhân sự bằng việc xây dựng, lựa chọn một bộ đo khách quan, gọn nhẹ, bao quát, định kỳ và truyền thông, thực hiện nó một cách tinh tế và thấu hiểu.Ngừng đốt tiền cho các giải pháp mới và làm cho đội ngũ của bạn mệt mỏi, rối ren, mất tập trung vào công việc nếu như không thể đo lường vấn đề của đội ngũ một cách khách quan trên những tiêu chí rất con người như chỉ số hạnh phúc: - Chỉ số hạnh phúc được xây dựng chỉnh sửa và tối ưu qua nhiều năm với nhiều loại hình công ty ở Việt Nam, tạo ra một giải pháp tiện dụng cho doanh nghiệp Việt.
- Khảo sát nhân viên chỉ trong 60 phút, có kết quả tổng kết trong vòng vài ngày và được các sếp tổng đánh giá là chính xác, đầy đủ và khách quan hơn cả bộ phận nhân sự đã vô công ty hơn nửa năm.
- Cách triển khai, tổng hợp, trả kết quả khéo léo, tinh tế giúp đội ngũ cảm thấy được tôn trọng và hạnh phúc hơn ngay trong lúc làm khảo sát và nhận kết quả.
- Giúp định hướng ưu tiên các hoạt động nhân sự hiện tại, tối ưu nhanh chóng đội ngũ với mức chi phí và thời gian phù hợp nhất.
- Đo lường định kỳ dự phòng rủi ro và kiểm tra kết quả thực tế của tất cả các hoạt động nhân sự, hỗ trợ xây dựng chiến lược nhân sự lâu dài hiệu quả bền vững cho doanh nghiệp.
-------Biệt đội quân sư DA giải quyết vấn đề chứ không tạo thêm vấn đề cho doanh nghiệp.
Hãy theo dõi website và fanpage để cập nhật các vấn đề, giải pháp thú vị khác trong quản lý doanh nghiệp và đội ngũ của bạn nhé!
Tuna
#chisohanhphuc, #bietdoiquansu
