HR LẤY GÌ ĐỂ KHÁCH QUAN CHỨNG MINH HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC?
Kế toán sẽ làm gì để chứng minh mình không sai: họ lấy sổ quỹ, hóa đơn, bảng tổng hợp thu chi ra chứng minh.
Marketing sẽ làm gì để chứng minh hiệu quả chạy quảng cáo: họlấy tỷ lệ chuyển đổi và lượng data ra chứng minh.
Kinh doanh sẽ làm gì để chứng minh làm việc chứ không phải ngồi chơi: lấy doanh số và thị phần ra chứng minh.
Các Nhân sự sẽ làm gì để chứng minh việc nhân viên mới nghỉ là do trưởng bộ phận không hội tốt chứ không phải là do Nhân sự vì chạy KPI mà tuyển người không phù hợp?!Thường sẽ là không có cách gì hết và Nhân sự tiếp tục chạy tuyển lại và hi vọng tìm được ai đó chịu được trường bộ phận. Vì dù bạn có làm quit interview cũng chưa chắc có được lý do thật sự và càng khó hơn nữa là dùng lý do đó để thuyết phục được trưởng bộ phận thay đổi để việc tuyển dụng của bạn được hoàn thành dễ dàng hơn.Nếu như đó là vấn đề con số hay kỹ thuật thì đôi khi rất dễ dàng chứng minh được đúng sai nhưng vấn đề là con người thì làm sao đo lường được.Chưa nói đến những tình huống như là phòng ban bè phái, tiêu cực, ma cũ bắt nạt ma mới làm cho HR tuyển dụng người mới nào vào cũng vài ngày là nghỉ. Đôi khi người trụ được toàn là người quen được giới thiệu và khi nhận vào thì vấn đề bè phái phòng ban lại càng nặng nề hơn.Cùng với sự canh cách đó mà Tuna đã kết hợp kinh nghiệm khảo sát thị trường cùng với nhiều năm cố vấn doanh nghiệp và tình yêu cho ngành HR từ thời sinh viên để tạo ra chỉ số hạnh phúc doanh nghiệp. Và suốt nhiều năm không chỉ giúp đo lường khách quan hiệu quả cứng và mềm của bộ phận HR mà còn giúp HR có công cụ chứng minh nhiều kế hoạch và quyết định của minh.Đôi khi chính chúng ta và những người yêu quý sẽ khó có được cách khách quan là nền móng tất cả quản trị nhân sự trong doanh nghiệp có thể tiến xa và đạt được nhiều thành tựu trong sự hạnh phúc của mọi người.Có cách nào khác có thể giúp đo lường khách quan hiệu quả của bộ phận HR rất mong được mọi người chia sẻ!
